เมื่อคุณเริ่มสร้างธุรกิจ คุณไม่ได้เป็นเพียงซีอีโอแต่ยังเป็นผู้สร้างวัฒนธรรมองค์กรคนแรกของบริษัทคุณด้วย
ช่วงแรกคุณอาจทำหน้าที่นั้นอย่างแข็งขันแต่เมื่อเวลาผ่านไปและทีมใหญ่ขึ้น มันก็ยากเสียงจริงที่จะหาเวลามาทบทวนวัฒนธรรมองค์กรเสียใหม่ให้เข้ากับสมาชิกในทีมของคุณ
วัฒนธรรมองค์กรอันที่จริงแล้วก็เป็นตัวตนของเจ้าของกิจการที่จะกำหนดให้ทั้งองค์กรเป็นอย่างไร แต่บางครั้งความต้องการของเจ้าของก็ขัดกับความต้องการของลูกจ้างดังนั้นจึงต้องมีการตกลงกันและประนีประนอมกัน และกำหนดวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นของส่วนรวมทั้งบริษัท
วัฒนธรรมที่ดีจะทำให้องค์กรสามารถคัดเลือกคนดีเก็บไว้ได้แต่วัฒนธรรมที่ไม่ดีจะเป็นตัวผลักดันให้คนดีหายไปจากบริษัทของคุณ ต่อไปนี้เป็นวิธีสร้างและทำให้วัฒนธรรมองค์กรของคุณเข้มแข็งขึ้น
1.สร้างวัฒนธรรมองค์กรผ่านการยกย่อง
การยกย่องมีพลังในการจูงใจลูกจ้างอย่างมาก เมื่อคุณยกย่องคนหนึ่งนั้นหมายความว่าคุณเห็นความดีของเขาและแสดงให้ทุกคนเห็นเช่นกัน คิดให้ดีว่าคุณจะยกย่องพฤติกรรมแบบไหนเพราะนั้นจะแสดงให้คนทั้งบริษัทเห็นว่านั้นเป็นพฤติกรรมที่คุณชอบ
แน่นอนว่าความสามารถในการทำงานเป็นสิ่งที่คุณอยากยกย่องแต่ต้องคิดถึงวิธีการที่พนักงานใช้ในการบรรลุเป้าหมายด้วย หากวิธีการที่ใช้ผิดแม้ผลลัพธ์จะน่าชมเชยแต่คุณก็ต้องเตือนสติพนักงานของคุณ
2.ค้นหา talent ที่เหมาะกับบริษัทของคุณ
การจ้างงานถือเป็นอีกส่วนหนึ่งที่มีผลกระทบกับบริษัทอย่างมาก พนักงานที่เก่งกาจจะสร้างผลกำไรให้บริษัทมากกว่าพนักงานทั่วไปถึง 147% และพวกเขายังมีความทะเยอทะยานและความสร้างสรรค์มากกว่าอีกด้วย แต่อย่างไรก็ตาม หากพนักงานเหล่านั้นเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรไม่ได้ คุณก็ไม่มีสิทธิได้รับประโยชน์อะไรจากผลงานของเขา
สถานการณ์ที่จะทำให้คุณทั้งสอง win-win นั้นคือคุณต้องหา talent ที่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรแบบนี้ ระหว่างสัมภาษณ์ลองถามว่าพวกเขาชอบการทำงานแบบไหน ให้ค่ากับอะไร เชื่อในการทำงานเป็นทีมและผู้นำไหม ลองถามคำถามต่อไปนี้เพื่อเป็นการทดสอบพวกเขาดู
– คุณทำงานภายใต้ความกดดันได้ไหม
– เล่าประสบการณ์การทำงานไม่เป็นทีมให้ฟังหน่อย แล้วคุณเรียนรู้อะไรจากมันบ้าง
– คุณชอบทำงานกับคนแบบไหน
– คุณอยากให้ที่ทำงานมีสภาพเป็นอย่างไร
3. สร้างประสบการณ์ร่วมกัน
การทดลองจากมหาวิทยาลัยมิชิแกนระบุว่าการมีวัฒนธรรมการฉลองความสำเร็จในออฟฟิศช่วยให้บริษัทเติบโตได้ในระยะยาว วัฒนธรรมการฉลองดังกล่าวอาจไม่ใช่การให้รางวัลกันตรงๆ แต่เป็นการพาพนักงานไปกินเลี้ยง ไปเที่ยว หรือแม้แต่ไปทำกิจกรรมการกุศลร่วมกัน เช่น ปลูกปลา สร้างโรงเรียน ที่สำคัญคุณควรกำหนดให้มีใครสักคนที่เป็นตัวแทนของคุณเพื่อรักษาวัฒนธรรมองค์กรนี้ไว้ จำไว้ว่าแมวไม่อยู่หนูร่าเริงเสมอเป็นเรื่องจริง
