การทำงานทุกวันนี้ แน่นอนว่าปัจจัย “เงินเดือน” และ “สวัสดิการ” ยังคงเป็นเหตุผลหลักที่ดึงดูดผู้สมัครงานและคนทำงานในองค์กรอยากอยู่ต่อ แต่นั่นก็ไม่ใช่คำตอบทั้งหมดเสมอไป! เพราะคนทำงานในปัจจุบันมองหา “การทำงานที่มีความหมาย” โดยเฉพาะคนรุ่นใหม่
นี่จึงทำให้องค์กรยุคนี้ให้ความสำคัญกับ “Employee Value Proposition” (EVP) คือ คุณค่าและการสร้างประสบการณ์ที่พนักงานจะได้รับจากการร่วมงานกับองค์กร โดยเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์การสร้างแบรนด์องค์กร (Employer Branding) ในยุคนี้ที่จะช่วยดึงดูด Talent พร้อมทั้งรักษาพนักงานให้อยากอยู่กับองค์กรและเติบโตไปด้วยกัน
ตามรายงานเทรนด์ “สร้างแบรนด์นายจ้างปี 2025” โดย WorkVenture (เวิร์คเวนเจอร์) ได้ฉายภาพเทรนด์ใหญ่ของ Employer Branding 2025 หนึ่งในเทรนด์คือ EVP โดยระบุว่าองค์กรที่มี EVP ชัดเจนและโดดเด่นไม่เพียงแต่จะดึงดูดผู้สมัครที่มีศักยภาพ แต่ยังช่วยสร้างความผูกพันกับพนักงานในระยะยาว ซึ่งถือเป็นปัจจัยสำคัญในตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูง โดยเฉพาะในประเทศไทยที่องค์กรต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทั้งโครงสร้างองค์กร และวิสัยทัศน์องค์กร เช่น การเปลี่ยนผู้นำหรือการรีแบรนด์
เมื่อพูดถึงองค์กรไทยที่ให้ความสำคัญกับ “EVP” หนึ่งในนั้นคือ “สหพัฒนพิบูล” หรือ “สหพัฒน์” ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายสินค้าอุปโภคบริโภคยาวนานกว่า 83 ปี ได้พัฒนา EVP ภายใต้หลักการ “ส่งมอบคุณภาพ อย่างมีคุณธรรม” เป็นการสร้างคุณค่าขององค์กรที่ส่งมอบให้พนักงาน เพื่อสร้างประสบการณ์การทำให้กับพนักงานทุกคน
“สหพัฒน์เป็นองค์กรไทยที่อยู่มานาน 83 ปี เราเติบโตมาได้ด้วยการเป็นองค์กรที่ซื่อสัตย์ ไม่เอาเปรียบทุกคน คำว่าไม่เอาเปรียบไม่ใช่เฉพาะผู้บริโภค แต่ยังรวมถึงไม่เอาเปรียบคู่ค้า ไม่เอาเปรียบใคร อย่างเราพัฒนาระบบการขายเองตั้งแต่วันแรกจนถึงทุกวันนี้ ซึ่งจุดแข็งของสหพัฒน์ คือ ให้ความสำคัญกับคู่ค้า ทั้ง Modern Trade และ Traditional Trade ควบคู่กับการพัฒนาระบบเทคโนโลยีหลังบ้านให้เข้ากับยุคสมัยมากขึ้น โดยนำระบบที่ทั่วโลกใช้กันมาใช้
พร้อมทั้งส่งมอบผลิตภัณฑ์มีคุณภาพให้กับผู้บริโภคไทยตั้งแต่วันแรกของการดำเนินธุรกิจ จนถึงปัจจุบัน และอนาคต เพื่อส่งมอบความสุขให้กับคนไทยทุกคน” คุณเพชร พะเนียงเวทย์ ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน)” หรือ SPC เล่าถึงรากฐานการทำงานของสหพัฒน์

3 คุณค่าหลักบนวิถีสหพัฒน์
ปัจจุบันสหพัฒน์มีพนักงาน 3,000 คน ด้วยความที่เป็นองค์กรอยู่มานาน จึงประกอบด้วยพนักงานหลาย Generation ไม่ว่าจะเป็น Gen Z คิดเป็นสัดส่วน 11.3%, Gen Y 62.9%, Gen X 24.7% และ Baby Boomer 1.1%
ในความหลากหลายของ Generation “สหพัฒน์” ได้พัฒนา “EVP” เพื่อบริหารคนและสร้างประสบการณ์การทำงานให้กับพนักงานทุกคน ภายใต้หลักการ “ส่งมอบคุณภาพ อย่างมีคุณธรรม” ร่วมกัน
คุณเพชร อธิบายเพิ่มเติมถึง 3 คุณค่าหลักของ EVP สหพัฒน์ ประกอบด้วย
1. ความร่วมมือ ร่วมใจ (Collaboration)
สังคมการทำงานที่ดี ได้ร่วมงานกับคนมีความสามารถ คอยช่วยเหลือสนับสนุน เปิดกว้างรับฟังความคิดเห็น อยู่อย่างเป็นมิตร ให้เกียรติซึ่งกันและกัน
2. รู้จริง ทำจริง เชี่ยวชาญ (Expertise)
การมาทำงานทุกวันได้ทำภารกิจใหม่ๆ ที่ท้าทาย เปิดโอกาสการเรียนรู้ได้ไม่สิ้นสุด ได้ทำงานกับมืออาชีพ กล้าคิด กล้าทำ ได้ทดลองลงมือทำจริง จนมีความเชี่ยวชาญ
3. ความภาคภูมิใจคู่สังคมไทย (Pride)
ได้ร่วมงานกับบริษัทของคนไทยเพื่อคนไทย มีส่วนช่วยพัฒนาคุณภาพชีวิตของคนในสังคมไทย เกิดความภาคภูมิใจในการทำงาน ยึดมั่นความซื่อสัตย์คู่สังคมไทย
“เราต่อยอดสินค้าที่เราทำตลาดอยู่ให้ขายดียิ่งขึ้น ส่งถึงมือผู้บริโภคให้ได้มากที่สุด เร็วที่สุด และทั่วถึง ขณะเดียวกันเราพัฒนาให้คนให้สอดคล้องกับ EVP ขององค์กร โดยเปิดโอกาสให้พนักงานกล้าคิด กล้าลงมือทำ กล้าตัดสินใจ กล้าแสดงความคิดเห็น เสนอไอเดีย เพื่อ brainstorm ร่วมกัน ไม่ใช่ว่าไอเดียใครคนใดคนหนึ่งดีที่สุด แต่เป็นไอเดียของทุกคนในทีม ในขณะที่องค์กรต้องกล้ารับความเสี่ยง ถ้าเกิดล้มเหลว เป็นการเรียนรู้และไม่ไปทำซ้ำ” คุณเพชร สรุปทิ้งท้าย