ผู้ประกอบการทุกคนรู้ดีว่าการเปลี่ยนพนักงานบ่อยๆ นั้นมีผลเสียต่อธุรกิจอย่างแน่นอน เพราะกว่าจะหาพนักงานได้กว่าจะเทรนด์กว่าจะเชื่อใจกัน กระบวนการนี้กินเวลาอย่างน้อย 2-3 เดือน
แล้วทำอย่างไรถึงจะมัดใจพนักงานให้อยู่กับคุณได้นานๆ ล่ะ? หลายครั้งมันเป็นเรื่องของวัฒนธรรมองค์กรที่บางครั้งก็ทำให้พนักงานอึดอัดจนอยากจะย้ายงานไปหาที่ใหม่ ต่อไปนี้เป็นวิธีการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่อาจช่วยให้พนักงานอยู่กับคุณได้ในระยะยาว
1.สร้างวัฒนธรรมที่เหมาะกับรูปแบบธุรกิจของคุณ
ก่อนที่คุณจะเริ่มจ้างใคร ต้องมั่นใจก่อนว่าคุณและธุรกิจของคุณคงอยู่เพื่ออะไร หากคุณสามารถระบุได้แล้วคุณก็จะสามารถสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เหมาะแก่การแข่งขันในธุรกิจของคุณได้ เช่น คุณเป็นบริษัทเกี่ยวกับการสร้างสรรค์โฆษณา วัฒนธรรมองค์กรของคุณก็ควรเปิดให้มีการถกเถียงกันได้อย่างอิสระ
2.จ้างคนที่ใช่กับองค์กรคุณแต่ต้น
เมื่อคุณรู้ว่าวัฒนธรรมองค์กรคุณเป็นแบบไหนแล้ว มันก็ง่ายขึ้นไปอีกที่จะหาพนักงานที่เข้ากับบริษัทคุณ อย่างไรก็ตาม ก็ต้องมีบางครั้งที่คุณให้งานกับคนที่ไม่เข้ากับบริษัทคุณ เก็บมันไว้เป็นบทเรียนและจ้างคนที่ดีกว่าในครั้งหน้า
3.ดูความสำเร็จที่ผ่านมาในอดีตและอนาคตของลูกจ้าง
บริษัทของคุณจะต้องมีการตั้งเป้าหมายเป็นธรรมดา ลองดูว่าเป้าหมายนั้นเข้ากับเป้าหมายในชีวิตของลูกจ้างหรือไม่ การพิจารณาความสำเร็จในอดีตและจุดมุ่งหมายในอนาคตของลูกจ้างจะทำให้ทราบว่าเขาจะร่วมทางกับบริษัทได้มากน้อยแค่ไหน
4.การสื่อสาร
ลูกจ้างทุกคนอยากรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นกับบริษัทบ้าง ดังนั้นจงบอกความจริงแก่พวกเขา การทำเช่นนี้จะช่วยสร้างความเชื่อใจและความเคารพ วิธีการง่ายๆ คุณอาจออกหนังสือข่าวภายในองค์กรเป็นรายสัปดาห์หรือรายเดือนก็ได้
5.มากกว่าเงินเดือนและผลประโยชน์
แน่นอนว่าลูกจ้างทุกคนต้องหวังเงินเดือน แต่เหนือกว่านั้นพวกเขาหวังความก้าวหน้ามากกว่าผลประโยชน์อื่นใด นอกจากนี้การแสดงออกว่าคุณเห็นและซาบซึ้งกับผลงานของพวกเขาก็จะทำให้พนักงานรู้สึกดีใจและทำงานอย่างถึงที่สุดเพื่อได้รับคำชมเพิ่มเติม (เพราะนั้นหมายถึงโอกาสก้าวหน้ายังไงล่ะ)
