ในการทำงานนั้นมีหลายคนต้องการให้คนอื่นเทิดทูนยกย่อง หรือต้องการเป็น MVP (Most Valuable Player) คนสำคัญในบริษัท แต่แนวคิดนี้ John Chen ซีอีโอแห่งแบล็กเบอร์รี่กลับไม่เห็นด้วย เพราะอะไร?
John Chen ได้โพสต์บทความ “Best Advice: Don’t Be a Superstar” ผ่าน LinkedIn ว่า การทำตัวให้เป็น Superstar ในหมู่พนักงานนั้น ไม่ใช่เรื่องดีและแถมยังจะส่งผลในทางตรงกันข้ามเสียด้วย
“คนทำงานส่วนใหญ่ มักจะคิดว่าหนทางที่ดีที่สุดคือการทำตัวให้มีคุณค่ากับหัวหน้าเพื่อให้ได้รับการโปรโมท พร้อมกับรุกเร้าที่จะอ้างเอาเครดิตว่ามาจากการกระทำของตัวเองแทบทุกสิ่ง” ซีอีโอแบล็กเบอร์รี่กล่าว และว่าขณะที่คุณให้ความสำคัญกับการเป็นที่จดจำ พร้อมกับฉกฉวยเอาชัยชนะนั้นเอาไว้ยิ่งจะเป็นการผลักเพื่อนร่วมงานให้ถอยห่างไกลออกไป
และยังรวมไปถึงการเมินเฉยของหัวหน้าของคุณด้วย Chen ยังกล่าวเตือนว่า “ความพยายามอย่างหนักในการทำตัวเป็น Superstar จะยิ่งเป็นการบอกว่าอะไรคือสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับคุณ แต่นั่นไม่ใช่บริษัท” นอกจากนี้ การทำตัวให้ตนเองนั้นเป็นศูนย์กลางของทุกสิ่ง หรือการสถาปนาตัวเองขึ้นเป็น Superstar จะยิ่งเป็นการขัดขวางโอกาสก้าวหน้าของคุณ
“การทำตัวให้ใครก็ไม่อาจแทนที่คุณได้นั้น มันก็คือดาบสองคมดีๆ นี่เอง” Chen อธิบายเพิ่มว่า “มันไม่ได้หมายความแค่ว่าคุณเป็นคนที่ไม่อาจไล่ออกได้ แต่มันยังหมายความว่าคุณเป็นคนที่ไม่ควรโปรโมทขึ้นไปอีกด้วย สำหรับผมแล้วในฐานะผู้บริหาร ทำไมผมถึงจะต้องให้พนักงานคนนึงเลื่อนตำแหน่งขึ้นด้วยล่ะ ในเมื่อเขาอยู่ตรงนี้ก็สร้างสรรค์งานได้อย่างดี ไม่มีประโยชน์ที่จะดันเขาไปที่อื่น”
ดังนั้นคำแนะนำของเขาก็คือ แทนที่จะเป็น Superstar ควรจะทำตัวให้เก่งรอบด้าน และเป็นคนไม่เห็นแก่ตัวเท่าที่จะเป็นไปได้
Chen ยังแนะนำเพิ่มเติมอีกว่า “สิ่งที่คุณควรจะทำให้งานไปได้ดีก็คือ หากคุณช่วยเพื่อนร่วมงาน ช่วยบริษัท สิ่งนั้นก็จะช่วยคุณเอง ลดๆ ความเป็น Superstar ลงซะ ฝึกให้เห็นแก่ตัวน้อยละ และคุณจะพบเองว่าหน้าที่การงานของคุณจะแตกต่างไปอย่างสิ้นเชิง”
