อันที่จริงแล้วชาวมิลเลนเนียลก็ไม่ได้แตกต่างจากเจเนอเรชั่นก่อนหน้านี้เท่าไหร่หรอก สิ่งที่คุณต้องรู้และศึกษาเกี่ยวกับพวกเขาคือแรงบันดาลใจและความต้องการในการทำงาน
ต่อไปนี้เป็นคำแนะนำ 4 ข้อที่จะช่วยให้เจ้านายไฟแรงสามารถปกครองลูกจ้างชาวมิลเลนเนียลได้ดียิ่งขึ้น
1.เน้นการฝึกฝนและการพัฒนาพวกเขา
การทดลองพบว่าชาวมิลเลนเนียลให้ค่ากับการฝึกฝนและพัฒนาตัวเองมากกว่าได้รับโบนัสถึง 3 เท่า นอกจากนี้คุณยังควรสร้างสถานการณ์ที่ทำให้พวกเขาสามารถใช้ความรู้ที่ได้ฝึกฝนและเข้าอบรมมาใช้ได้จริง
2. สนับสนุนการร่วมมือและความโปร่งใส
ชาวมิลเลนเนียลกระหายที่จะร่วมมือกันเพราะพวกเขาอยากได้ความเห็นที่แตกต่าง การประชุมของคุณจึงควรเปิดโอกาสให้พวกเขาพูดและแสดงความเห็นอย่างตรงไปตรงมา อย่าพยายามวางตัวเป็นเจ้านายแต่ให้พยายามทำตัวเป็นทีมที่ทุกคนสามารถแชร์ความเห็นของพวกเขาได้
3.พิจารณาตารางการทำงานใหม่
พยายามจัดเวลาการทำงานให้ยืดหยุ่นเพื่อให้คนยุคมิลเลนเนียลมีเวลาพักผ่อนมากขึ้นเพราะพวกเขาจะทำงานอย่างเอาเป็นเอาตายเวลากลับมาจากชาร์จแบต หากเป็นไปได้พยายามจัดชั่วโมงทำงานต่อวันประมาณ 10 ชั่วโมงและให้วันหยุด 3 วันต่อสัปดาห์
4.ทำตัวเป็นที่ปรึกษา
ชาวมิลเลนเนียลเติบโตขึ้นมาด้วยคำปรึกษาจากพ่อแม่ อาจารย์ และสังคม พวกเขาต้องการคำปรึกษาเมื่อมาทำงานเช่นเดียวกัน จำไว้ว่า “ซีอีโอต้องเรียนรู้เรื่องโซเชียลมีเดีย ขณะที่คนรุ่นใหม่ต้องการเรียนรู้เรื่องการจัดการและทักษะความเป็นผู้นำ”
